Chaos oder Der lineare Irrtum

© Wolfgang Beyer (CC BY-SA 3.0)

Menschen pflegen linear, also geradlinig, zu denken. Je länger etwas schon angedauert hat, desto länger wird es so weitergehen. So etwa ist die Wahrnehmung und konstruierte Wirklichkeit der meisten Menschen, und auch der meisten Medien.
Daraus erwächst die Erkenntnis, dass alles steuerbar und kontrollierbar ist, sogar die Natur. Das Ergebnis sehen wir hier:

• Klimawandel durch fossile Industrien mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen.
• ein ölverseuchter Golf von Mexico durch technisches Versagen mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen.
• ein abgestürztes so genanntes "Endlager" Asse mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen.
• Bankenkrisen durch Spekulationen mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen.
• Währungskrisen durch staatliche Misswirtschaft und Bankenunterstützungen mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen.
• akribisch geplante und streng durchstrukturierte Kriege mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen und Ergebnissen.
• Nahrungsmittelvergiftungen (z.B. durch Gentech, Pestizide, Nano-Technologie) mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen.
• CERN-Versuche, um künstliche Schwarze Löcher zu erzeugen, mit völlig unkontrollierbaren Auswirkungen.
• Dazu kommen AKW-Unfälle, Giftgasfreisetzungen, eine multiple Kriminalität und Korruption bis hin zu Verkehrsinfarkten.

Immer noch wagen es Wissenschaftler, Geschäftsleute und Politiker, so zu tun, als hätten sie alles im Griff; gerade so, wie ein U-Boot-Kommandant, der schon wegen der Mannschaft immer so tun muss.

Lineares Denken und System-Wirklichkeit:

Lineares Denken ist die lineare Extrapolation von der Vergangenheit in die Zukunft. Die Zukunft war aber noch nie so, wie die Vergangenheit. Daher geht man besser davon aus: Je länger etwas schon angedauert hat, desto wahrscheinlicher wird es sich ändern. Dieser Leitsatz ist eine der wertvollsten Heuristiken für das Meistern von Komplexität.
Auch Karl R. Popper wies im Kritischen Rationalismus bereits darauf hin, dass man von der Vergangenheit nicht unbedingt auf die Zukunft schließen könne, da man z.B. neue Erfindungen nicht voraussehen kann.

Nichtlinear wird die Angelegenheit dann, wenn sich aufgrund der Veränderung des Ergebniswertes Rückkopplungen ergeben, die schließlich den Ergebniswert wieder selbst beeinflussen.
Ein Risikomanagement, das auf einer linearen Anschauung beruht, kann nicht funktionieren. Wenn man Risiken allein auf einer technisch-mathematischen Ebene betrachtet, sind sie nicht zu beherrschen. Das Zusammenspiel zwischen Mensch, Technik, Organisation und Wirtschaft ist viel zu komplex.
Im Flugzeugbetrieb ist man daher darauf gekommen, dass das Risiko zu 80% vom menschlichen Faktor abhängt. Die Human-Factors-Perspektive verlangt, dass Piloten ihre Bedenken äußern und zivilen Ungehorsam ausüben. Nicht-konforme Mitarbeiter sind daher für die Sicherheit sehr wichtig.

Lineares Denken führt zu Scheinlösungen:

• Je mehr wir feststellen, dass Kapitalismus nicht mehr sinnvoll funktioniert, desto neo-liberaler entwickelt er sich (und läutet schon damit sein schnelles Ende ein).
• Je mehr Schulden schon da sind, desto mehr werden noch gemacht.
• Je größer der ökologische, okonomische und politische Schaden durch fossiles Wirtschaften wird, desto mehr Plastik wird produziert.
• Je irrwitziger das Atom-Dilemma wird, desto mehr AKW sollen gebaut werden bzw. man lässt die alten einfach noch weiterlaufen.

Wie wir täglich sehen, ist nichts unter Kontrolle. Ob Klimawandel, Öl-Desaster, Atomstreit, Wirtschaft, Finanzen oder Soziales, unsere Probleme häufen sich dramatisch und kaum jemand kann sich noch vorstellen, das unsere linearen Systeme und Regeln noch lange funktionieren werden. Das will jedoch kaum jemand zugeben – aus Angst vor Kontrollverlust. Paradox daran ist, dass wir bereits im Chaos zu versinken drohen, denn Chaos ist unkontrollierbar und unterliegt einer Ordnung, die viele nicht verstehen. So entstehen neue Regeln, die wiederum linear sind und jegliches Chaos verneinen.
Die Sache mit der Kontrolle ist an sich eine Lachnummer, aber bereits zwanghaft geworden. Die äußere Ordnung zu halten ist der verzweifelte Versuch, mit einer inneren Unordnung fertig zu werden.

In der Managementliteratur wurde häufig darauf hingewiesen, dass nichtlineares Denken, das heißt, das Denken in Wechselwirkungen, eine Forderung an Entscheidungsträger ist. Das Hauptproblem jedoch besteht darin, dass üblicherweise die Entscheidungsträger durch einen Selektionsprozess gegangen sind, bei dem die ausgeprägt pragmatischen Leute übriggeblieben sind. Derartiger „Pragmatismus“ besteht in der Regel darin, dass einfache geradlinige, d.h. auf linearen Denkmustern beruhende Entscheidungen gefällt werden.

Lineares Denken soll das System schützen, doch manchmal wird es gerade dadurch zerstört. So gibt es zahlreiche Beispiele, wie lineares Denken das Chaos verstärken kann oder sogar ins Chaos führt:

1. Die milliardenschweren Rettungspakete für angeblich "systemrelevante" Banken haben zwar dazu geführt, dass die Banken jetzt munter weiterzocken können, aber auch zu immensen Staatsverschuldungen. Diese erhöhten Staatsverschuldungen haben aber nun eine Währungskrise ausgelöst, die nicht nur den Dollar, sondern auch den Euro zerstören kann!
2. Um die Autokrise abzumildern, wurde der Autoindustrie die Abwrackprämie geschenkt. So konnten die Autokonzerne zwar ihre Halden abbauen, aber sich weiterhin auf Verbrennungsmotoren konzentrieren, so dass die ersten Großserien von Elektrofahrzeugen nun aus Asien kommen werden. Das ist nicht nur für die hiesige Autoindustrie selbst schlecht, sondern auch für den gesamten Wirtschaftsstandort.
3. Mehr Atomstrom heißt zwangsläufig weniger Ökostrom, schon weil die Netze dann schnell überlastet sind. Die Laufzeitverlängerung für AKW und weitere Subventionen von Atomkraft aus Angst vor "Stromlücken" verhindern also den dringend notwendigen Ausbau der Erneuerbaren Energien. Ohne die Schaffung einer nationalen Energieautarkie sind wir allerdings in der großen Gefahr, schon in wenigen Jahren zwangsläufig in den Status eines Entwicklungslandes zu fallen, das in jeder Hinsicht abhängig und erpressbar ist.

Die Natur lässt sich nicht beherrschen, jedenfalls nicht von Menschen. Das Leben verläuft eben nicht linear, sondern chaotisch. Menschen sollten sich darüber bewusst werden, dass sie keine Minute ihres Lebens tatsächlich berechnen oder kontrollieren können. Es ist daher sinnvoll, sich der Chaostheorie zuzuwenden, statt vor sich und anderen immer noch so zu tun, als wäre alles kontrollierbar.
Chaos ist in dynamischen Systemen, deren Dynamik unter bestimmten Bedingungen empfindlich von den Anfangsbedingungen abhängt, so dass ihr Verhalten nicht langfristig vorhersagbar ist. Liegt chaotisches Verhalten vor, dann führen selbst geringste Änderungen der Anfangswerte nach einer gewissen Zeit zu einem völlig anderen Verhalten. Denn hier geht es nicht um etwas linear Starres, sondern um etwas temporär Dynamisches.
Während im Sinne der klassischen Physik die Vorhersagbarkeit realer komplexer Systeme an praktisch nie vollkommen exakten Messungen der Anfangsbedingungen scheitert, zeigt die Berücksichtigung der Erkenntnisse der Quantentheorie, dass deren Verhalten prinzipiell nicht determiniert ist.

Ein Schmetterling kann Städte verwüsten.

Edward Lorenz' Erkenntnis in Kurzform: Wenn in Shanghai ein Schmetterling mit seinen Flügeln schlägt, könnte damit im Tausende Kilometer entfernten New York ein gewaltiger Wirbelsturm die Stadt verwüsten. Kleine Ursachen können große Wirkungen haben. Diese Metapher steht dafür, dass Wetter global und langfristig nicht vorhersagbar ist. Dafür sind die Zusammenhänge einfach zu komplex. Schon ein kleiner, unvorhergesehener Einfluss kann dafür sorgen, dass alles eben doch ganz anders wird. Denn Chaos breitet sich – wie auch das Wetter – in Wellen aus. Das Wetter lässt sich zum Teil vorhersagen. Doch ist auch nur eine Chaos-Welle enthalten, ist es nicht mehr vorhersehbar. Das Wetter ist und bleibt also chaotisch – so wie das Leben an sich.
Deutlich weniger Menschen hätten sich für die Chaostheorie interessiert, wenn sie rein wissenschaftlich als „Dynamik nicht linearer Systeme“ oder als „Komplexitätstheorie“ bezeichnet worden wäre.
Auch im Alltag finden sich überall chaotische Phänomene, die sich nur sehr schwer oder gar nicht mathematisch beschreiben lassen. Der tropfende Wasserhahn gehört beispielsweise dazu. Nach wie vielen Sekunden es das nächste Mal „Plopp“ macht, lässt sich nicht vorhersagen. Ebenso ist es unmöglich zu wissen, wann es das nächste Mal einen Stau am Hildener Kreuz geben wird. Das Entstehen und Vergehen von Autobahnstaus lässt sich nicht prognostizieren.

Das Leben ist schön, wenn auch chaotisch.

"Man muss noch Chaos in sich haben, um einen tanzenden Stern gebären zu können", sagte bereits Nietsche. Wir sollten akzeptieren, dass unser Leben chaotisch verläuft und nicht linear. Es unterliegt einer sehr komplexen Dynamik. Daher sollten wir nicht länger komplizierte Rechnungen und Regeln aufstellen, die sehr wahrscheinlich doch wieder nicht aufgehen, sondern das Chaos akzeptieren und damit leben. Das dürfte am besten mit etwas weniger Berechnung und Kontrolle und deutlich mehr Intuition gelingen. Intuitiv erkennen wir nämlich viel besser, wohin unser Weg gehen sollte, so chaotisch er auch sein mag. 
"Der Kapitalismus hat nur dann eine Überlebenschance, wenn wir damit beginnen, unsere spirituelle Intelligenz im Geschäftsleben konstruktiv zu nutzen, denn die Zukunft des Business liegt in der radikalen Innovation; darin, gegen den Strom zu denken und in einer Wirtschaft, die ständig am Rande des Chaos navigiert, mental flexibel zu bleiben und Außergewöhnliches zu schaffen", sagen Danah Zohar und Ian Marshall.

Chaotisches Denken ist intuitiv, akzeptiert das Unvorhergesehene und reagiert daher blitzschnell und flexibel. Die Planung von langen Zeiträumen wird überflüssig, da sie angesichts von sehr wahrscheinlichen chaotischen Zwischenfällen müßig ist und nur zu Enttäuschungen und hohen Kosten führt.
Darin liegt auch die Erkenntnis, dass es keine Sicherheit gibt und geben kann. Und mit einer solchen Erkenntnis vermeidet man intuitiv die Anwendung gefährlicher und absolut unbeherrschbarer Technologien, wie Atomenergie, Gentechnik, Nanotechnologie und die Simulation des Urknalls bzw. das künstliche Erzeugen von Schwarzen Löchern (CERN). Das gilt auch für Ölbohrungen im Meer und Angriffskriege. Denn wer mit dem Feuer spielt, kann verbrennen.
Es kommt ja doch fast immer anders als man gedacht hat.
Mehr bei
welt.de/wissenschaft/Schmetterling_kann_Staedte_verwuesten
dgfp.de/perdoc/document.php?id=81006
humannews.de/beitrag.html?&tx_ttnews[tt_news]=5447
schmittk.de/binaer.htm
de.wikipedia.org/wiki/Chaosforschung
mathematische-basteleien.de/apfelmaennchen.htm
youtube.com/watch?v=_TjYobXKebM
Straßenverkehr in Hanoi

Ein Forscherteam hat nun eine Möglichkeit gefunden, extreme Ereignisse, so genannte Dragon Kings, wie z.B. einen Börsencrash, nicht nur vorherzusagen, sondern sogar zu verhindern.

PS: Auch laterales Denken, umgangssprachlich auch Querdenken genannt, ist eine nichtlineare Denkmethode, die als Kreativitätstechnik und zur Lösung von Problemen eingesetzt werden kann.
Mehr bei
de.wikipedia.org/wiki/Laterales_Denken

 

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